苏宁电器促销活动方案(苏宁电器老板)

虎年春节将近,苏宁易购首个家装家电家居服务“四位一体”店落地南京孝陵卫商圈。作为2022年苏宁易购重点推出的创新门店,孝陵卫四位一体店在仅仅1200平米的原有营业面积中,整合家装、家电、家居三大商品品类,一体化地为用户提供全屋智能、品质套系家电、全屋家装定制、家电家政生活服务等一站式解决方案。

此次门店升级的一大亮点是,“服务”成为与家装、家电、家居并列的“一体”,被赋予“销服一体”的新概念。其涵盖的服务内容包括提供家电售后、清洗、保养、以旧换新、3C快修等服务,未来还将延展至家政保洁等业务。在服务的覆盖范围上,则以门店为中心的周边社区3-5公里区域,以期能够有效缩短服务的物理距离,强化时效性,提升用户体验。

苏宁电器促销活动方案(苏宁电器老板)

在“销服一体”带动下,孝陵卫店开业期间,品质消费趋势显著,家电套购订单占比近4成,以旧换新消费超40万,客单价较2021年平均水平增长60%。店面场景优化进一步激活用户消费和服务需求,较上一轮即2020年9下旬门店重装开业,四位一体店开业销售增长了40%,卡萨帝等高端产品销售增长超300%,私享家中央集成商品销售增长175%,服务订单量增长334%。

在商业竞争日趋激烈,线上营销效率不断提高的背景下,提供以便捷性为主的服务,早已成为众多商家的“标配”。如果将服务纳入门店业态架构中仅仅是为了“进一步提高服务质量”,那么这与传统商业对于“服务”的理解就没有什么高明之处。传统商业基本上把“服务”作为商品营销的“后续手段”,甚至在某种程度上作为商品使用的维护手段甚至是商品缺陷的“补救手段”,其最高价值充其量也就局限在“增值服务”的范畴。

而苏宁易购真正尝试构建的“四位一体”门店业态体系,“服务”将是贯穿并且驱动家装、家电、家居消费全过程的重要手段,它将从消费的“后续性”局限中一举转变为“前置性”的消费导引。从成交形态来看,家装消费明显是“服务驱动”,家电消费是“功能驱动”,家居消费则是“体验驱动”。

苏宁电器促销活动方案(苏宁电器老板)

能够把三种不同业态的营销成交特点融为一体,其驱动力必然超越单一的需求、功能、体验之上,而“服务”就是贯穿全过程的最重要纽带。苏宁易购追求的未来营销形态,将是从服务开始,以服务贯穿,到服务延续的一个“服务链”。这既是“家消费”整体性的服务要求,也是“家消费”多样性的服务必然。苏宁易购孝陵卫店为此在“服务岗位”的设置上,专门安排了“整装设计专员”、“家电家具配套专员”和“工程安装监理专员”,以此保证其承诺的“一站式服务”能够真正成为“一站”而不是“分站”。这样,“服务”在整个营销流程中不仅“变后缀为前置”,而且“变增值为创值”,服务将能够真正成为驱动营销的第一引力。

苏宁电器促销活动方案(苏宁电器老板)

在更多的细节上,由于苏宁易购孝陵卫店清晰划定了自身的服务半径,不仅营销的后续服务能够第一时间送达,比如提供“手机贴膜上门服务”;而且营销的前置服务也能够点对点满足,比如提供手机购买送货上门并同步安装应用。这对于以老旧小区为主、消费人群较多是老年顾客的孝陵卫地区,无疑是提高营销成交的良方。而针对老旧小区大量存在的局部改造、功能升级、配套完善的需求,家装家电家居的整合营销和整体服务,更受到消费者的欢迎。

目前,孝陵卫店专门设有客厅、阳台、厨房、卫生间等家庭生活空间样板,打造音响视听、洗烘晾晒、餐厨烹饪、净水卫浴等场景专区,通过产品的体验增进消费者对品质生活的想象和追求。

苏宁易购高级副总裁顾伟介绍,在孝陵卫店持续进行“四位一体”门店业态变革探索的基础上,苏宁易购将相继推动大型旗舰店、其他社区店和商超“店中店”的升级改造,本着稳步推进的原则,着力构建在家电产品基础上、针对家装和家居产品更具兼容性的供应链体系,并确保其高效顺畅运转,最终实现“回归专业零售商根本”,做精做优经营质量的目标。


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