疫情期间不太忙，在网上帮助创业者解决问题，有一个问题挺有代表性，今天拿出来讲讲

现在在三线城市赚钱难不难？

可能很多朋友都认为现在什么行业都不好做，尤其是在欠发达地区，消费能力不行，也没有支柱产业，缺乏好项目，也缺乏消费能力，今天拿我们19年辅导的1个传统女鞋店来一起探讨在三线城市的发展之路

主人翁是两个宝妈，19年年初在邯郸的乡镇经营着1家女鞋店，经朋友介绍来公司咨询，如何用互联网模式进行转型升级，19年下半年开始发力，3个月时间由1家店扩张到8家店，门店从河北跨越到河南，而且店店盈利，单店月利润做到1万-6万不等，在实体行业不景气的大背景下，这个女鞋品牌如何逆势发展？

我们先来了解下，传统实体店面临的困境：

1、行业竞争激烈

2、实体门店费用高昂

3、员工工资居高不下

4、产品同质化严重

5、门店盈利点单一

实体门店面临的困境，导致大牌的达芙妮、百丽等老牌鞋店纷纷关店，寻求新的发展之路，但是以新模式为背景的名创优品、海澜之家却逆势增长，女鞋店如何在时代的浪潮下逆袭成长？

1、品牌升级

l 启用新品牌：鞋直达

l 卖点：没有中间商赚差价的时尚鞋店

l 快时尚：每日更新产品

2、模式升级

实体店升级新零售，优化供应链

l 优质：由线下门店升级为线上线下融合，升级门店形象，强化线下门店的体验、方便和服务职能，同时兼顾线上的轻库存和无边界，充分利用短视频和社群工具

l 优价：由批发商采购转型由工厂直接采购，减少中间环节，让利于消费者

3、单店升级连锁模式

直营店投资15万，年盈利10-60万，投资回报率400%，将门店成功经验进行标准化复制，将单店升级为连锁模式，

4、单打独斗升级合伙制

单一门店盈利依靠的是个人能力，连锁门店依靠的是团队能力，组建专业团队进行公司化运作

5、单一盈利升级多重盈利

重新公司的盈利产品线，制定1+N的盈利模式，将企业经营产品升级为经营用户，将经营门店升级为服务门店，将销售产品升级为销售生活方式，将追求短期回报升级为追求长期收益

还有一个核心的调整，有机会再和大家一起探讨，希望这个案例能对你的转型和创业带来些许提示

今年鞋直达的目标是夯实邯郸本地大本营，在邯郸周边区县开设30家连锁门店，成为区域门店最多的女鞋品牌，同时也在招募合适的合伙人，不过要求挺严格，

1、乐于风险，信奉利他主义

2、积极、主动、乐观

3、有一定人脉关系

4、拥有一定资金

过去的十年是电子商务的十年，未来的十年是新零售的十年，祝愿鞋直达新零售之路越走越顺！