高德打车作为一个聚合型的打车服务平台，具备打车更快、车费更省、企业成本更低三大特点，那么今天我们就来分析一下高德打车的聚合模式为什么会深入人心。

顾客第一。高德打车始终坚信，只有服务好顾客，才能真正做出成绩来。高德打车这种服务顾客的观念并非只是喊喊的，它是深入到售后反馈和经营服务行动中的。高德打车其内部的服务通道、页面设计都是为了令消费者在使用的时候能更加舒适，在服务消费者的过程中，考虑到消费者的点点滴滴，在高德打车上打到车后，平台会给消费者发送关键的司机信息和提醒安全，以及在遇到危害时的应对措施都详细发送给消费者，真心、诚意的对待每一位消费者，也正是由于有切身处地的为消费者考虑，高德打车在大众的眼里是逐渐被认可的。

让利顾客。为实现这一让利模式，高德打车一直都在努力挖掘，不管是从广告宣传上，还是分销方式、营销费用等环节上，高德打车都节省了很多资金，切实想把利润让给顾客。高德打车并没有想着自身规模大、实力强而肆意损害中间商来增加自身利润，而是重视与中间商建立友好融洽的协作关系，保护中间商的利益。

永远领先一步。高德打车一直都采用和挖掘最新的市场战略。当其他打车软件都在集中精力拉拢消费者，肆意宣传自身优点的时候，高德打车反其道而行之，不断更新自身体系，不断提高其内部管理和运营质量，与专业的网络公司建起了缜密的计算机与卫星系统，并借助于整套的高科技信息网络，使得高德打车各层面沟通、各业务流程都可以迅速而准确畅通地运行。

有理有节的扩张策略。高德打车在价格决策上，一开始便以低价打车和安全保障赢得了顾客的青睐。在运营管理上，高德打车决策者在研讨时，非常慎重地选择营业区域内最合适的地点加大投入。在地点上，采用以垄断当北向下一个邻近地区进攻的基本原则和在大流量中心周围布下大数量的网约车和司机，高德打车始终保持了极其理智的控制，在投放数量上不是最多，但却早就赢得了销售额上的优势和行业公认的领袖地位。总之，高德打车的营销策略从不在数量上，而注重的是质量，一个地区如果迎来了饱和，即使那是块肥肉，高德打车也不会插进去一只脚，因为他始终明白自己的实力在哪里，能做到哪个地步，能达到哪个高度，这一点，毋庸置疑，是很值得人们去学习和钦佩的。