曾经视班尼路、佐丹奴为“潮流前沿”的小孩们早已经长成大人了……

甚至已经开始给Ta们的小孩买起了潮流新装。

《疯狂的石头》

在80、90后一代的青少年时期还没有强大的互联网冲击，没有遍地开花的潮牌文化，就连H&M和ZARA也是后来的舶来产物。

在此之前，那可是一大批由本土代理的境外快消品牌的天下，说出下面这几个名字，看看是不是能唤起你记忆深处的点点滴滴：

班尼路，佐丹奴，真维斯，宝狮龙……

在我的记忆中，曾经大家在班尼路和佐丹奴里购物的热情可能只有当如今优衣库有联名款发售时才会出现的场景……可以说，十几二十年前的这些高街快消大大地风光过如今的任何海外高街品牌。

不过，事物都逃不过命运的轮回，实则是市场选择的结果。曾经穿着“班尼路”在班级里风光的小孩们都长大了，他们开始追求更高段位的品牌；海外的高街品牌入驻了，人们开始寻求更与国际接轨的设计；某宝的诞生更是让大家有了更多高性价比的选择……一些风光了十年的“时髦高街”一下子陷入了尴尬，也几乎是一夜之间在一线城市集体消失。

就在不久前，真维斯澳洲子公司宣布破产，似乎意味着这一批同时代品牌的彻底落寞。尽管仍有人带着一丝感怀——它们的服装质量真的是经得起时间的考验呐~

来自微博网友的感叹

那么他们是真的消失殆尽了吗？还是仍在默默寻求一线生机？带着一丝回忆的情怀，今天就来看看这些小时候穿过的品牌，如今都怎样了吧。

真维斯JeansWest

进入内地时间：1993年

特点：被称为“牛仔裤之王”，中国的“Gap”

很多人可能并不知道其实真维斯属于澳洲品牌，成立于1972的澳大利亚柏斯，1990年被中国上游供应商收购，并在1993年于上海开设了内地的第一家门店。

真维斯在90年代和千禧之初真的可谓在国内时装界风生水起，因为在它到来之前，属于中国年轻人的穿着市场几乎空白，青少年乃至青年很难找到一个固定的穿搭模板，而真维斯正好填补了这样的空缺，尤其是牛仔裤，可以说是那个年代的国产“Gap”了。

这样的风光一直持续到21世纪第一个十年结束，从销售额几十个亿到连年亏损几千万不过是短短几年间的事情，直到去年全国店铺关闭已经超过一半以上。

一个月前，澳洲子公司正式宣布进入破产清算程序。

生存现状：再见了，青春。

班尼路Baleno

进入内地时间：1995年

特点：曾经的“亚洲一哥”

班尼路打入内地市场的路径和真维斯很相似，一个最初诞生于意大利的品牌，经澳门、香港公司的转手，最终落户于广州。

在1996年的内地一线城市，一件T恤卖200块还是十分“奢侈”的，但班尼路仍然能在当时成为所有年轻人趋之若鹜的时尚品牌，这其中也和它的明星策略有关。

在班尼路最火的几年里，品牌将大笔钱砸在代言上，前前后后请到过刘德华、张曼玉以及最火时期的黄晓明等等做招牌，对消费者来说当然一呼百应。

除了班尼路本身，班尼路公司还培养了不少子品牌，如果你记性足够好的话应该对它们也不陌生，每个品牌面向的受众也不同，有街头潮流系的，也有清新少女系的：

S&K，I.P.ZONE，BAMBINI，ebase等等。

辉煌过去后，如今的班尼路香港母公司已经将业务出售给了上海子公司，品牌虽然依旧在，但早已不再是我们曾经印象中的那个潮流班尼路了，就连logo也有一点陌生。

可能你并不知道，班尼路还悄悄经营着网上旗舰店。

生存现状：今昔不同往日。

佐丹奴Giordano

进入内地时间：1992年

特点：大人小孩都喜欢的高端品质

说起来佐丹奴还是个彻彻底底的本土品牌，1980年代成立于香港，1992年全面进入内地市场，在当时，能穿上一件佐丹奴衬衫的办公室白领男士已经称得上小资。

和班尼路不同，佐丹奴的服装没有太迎合年轻人的新潮口味，而更注重面料品质， 过去常常听人说自己一件佐丹奴的羊毛衫能穿十年不在话下，绝非玩笑话。

鼎盛时期的佐丹奴也花过大手笔请明星代言，还是当时代言费天价的韩国巨星全智贤，丝毫没有输气势。

佐丹奴并没有“消亡”，虽然看似内地市场越做越小，但好在黄金期在海外拓展了足够多的业务，如今还能靠着回购续命。如果你去东南亚或中东国家，或许会发现，那里的佐丹奴仿佛还冒着不可思议的勃勃生机。

生存现状：内地不再，海外求生。

堡狮龙bossini

进入内地时间：1993年后

特点：新颖，实穿，符合年轻人口味

不要忘了堡狮龙也是扎根于香港的一代时髦高街，风光完全不亚于班尼路和佐丹奴，相比之下，它的风格更可爱新潮，也更受年轻人的喜爱。

堡狮龙的“落寞”，除了市场的淘汰规律外，坊间传言的家族企业纷争也不无原由。如今堡狮龙仍旧持续着内地的业务，只是我们已经很难在一二线城市中看到它的店铺，偶尔能在网上搜到一些堡狮龙与卡通IP的合作，也并没有大肆宣传，童装倒是成了比成人装更好卖一点的板块。

去年底和Sanrio的合作

连年的千万亏损也是让品牌承受巨大压力，除了在港澳地区大本营仍能生存，内地只怕也很难再有大翻身了。

生存现状：夹缝求生。

G2000

进入内地时间：1995年

特点：职场新人必备

G2000同样诞生于1980年代的香港，于1990年代中进入内地市场，起名为G2000其实就是意味Generation 2000，千禧一代。不过这和我们理解的出生于千禧年前后的意思不同，G2000是希望可以和千禧职场人一同成长。

和前面提到的几个大家耳熟能详的品牌不同，G2000你或许有印象，但不一定买过，因为它的定位十分明确：职场，因此衣服也大多是各种颜色和版型的男士衬衫、男女西装套装等等适合于正式职场的服装。曾经也是遍布内地一线城市的大街小巷，现在也只有在东南亚地区商圈才容易看到了。

随着内地市场的转型，G2000也在默默适应，比如将更大力度用于电商，你可以在它的官微上找到很多网络旗舰店的促销宣传。而最后一次大动作则是在2018年，请来韩东君作为代言人，此后消息便很少了。

生存现状：以男士轻职场装为主打，默默耕耘。

森马Semir

创立时间：1996年

特点：财力雄厚，与时俱进

最后要说到的森马，境遇可以说和上面提到的所有品牌都大不相同，不仅没有遭遇市场重创，反而发展如日中天。

在大多数80、90后的记忆里，森马和班尼路等品牌几乎是在同一时期出现的，然而和那些中外合资及港资的品牌不同，森马却是完完全全的浙江本土企业，也因此拥有在内地得天独厚的发展条件，更能适应各种环境和政策的变化。

就在多数同期品牌都纷纷苟延残喘的时候，森马近年来还能以每年几千万的巨额代言费请到金秀贤、李钟硕、杨洋、白宇等明星，并且必须要说，都是在他们最最红火的时候。

去年双十一，森马创下了13.8亿的成绩，旗下童装品牌巴拉巴拉也有超过5亿的战绩。同行都在问，究竟森马做对了什么？

在市场瞬息变化中，森马早就把自己的定位改成了“国潮”，虽然很多人不买账，但它的直播营销策略、宣传手段都是迎合市场需求的。去年9月，森马还登上了米兰时装周官方日程，虽然引来了不少“嘲讽”，但又有几个相同定位的品牌能有如此之实力呢。

就在春节期间，森马集团还为武汉疫情捐赠了1000万物资，也成为了不少国内时装企业的榜样。

好了好了，不能再说了，仿佛再说下去就快成了“森吹”……

生存现状：如日中天，如火如荼。

在如今百花齐放的市场，我们已经很少再能看到一个班一半的同学都在穿同一个品牌衣服的“盛况”，不过这也的的确确成为了大家回忆中的一部分，也是整个国内服装市场发展留下的痕迹。

说到这里，我很敏感地发现自己在提到这些大部分就快被人遗忘的品牌时喜欢用“服装市场”来形容它们的处境——彼时人们只需要穿市场告诉你好看的衣服就行；而说到现在，却更喜欢用“时尚产业”这个更宏大的概念，或许这也是因为越来越多的品牌日益更迭，人人追求自我个性的必然结果吧。

这是一个无论中国还是海外都在面临的共同问题，也是批量生产的高街品牌的生存窘境。Forever 21的破产，Topshop的海外大批关店，Old Navy的退出中国市场等等……都不免让人唏嘘，如何适应环境和迎合消费者的兴趣这个课题难度已经超过了时装生产本身。

轮到你了，不管你是80后、90后还是95后，一定也有曾经爱不释手心心念念的品牌，现在还找得到它们吗？

文字 | 凌波力

图片 | 网络